¿On estava quan em necessitava l'empresa?. ¿Qui va a continuar el projecte?. ¿Quan podré fer el que sé fer?

Només a través de l'equip podem aconseguir el ÈXIT.

Però aquest equip no tinc per què finançar-sol jo. És clau fixar que persones tenen les palanques que mouen les vendes i les altres funcions de l'empresa.

Puc aconseguir l'ÈXIT només amb la meva gent?. Puc organitzar equips mixtes entre la meva gent i externs experts en el projecte en qüestió?

El departament de Recursos Humans en una organització és, potser, un dels més indispensables, no obstant això, moltes persones desconeixen quins són realment les seves funcions, doncs alguns creuen que només estan per selecció de personal, qüestions de nòmina i per a avisos interns.

La veritat és que a Espanya hi ha empreses que sí que han reduït la raó de ser de RRHH a funcions molt operatives.

Dins de les principals funcions de l'àrea de Recursos Humans estan:

– La part econòmica, que fa a la compensació

– la formativa, que brinda capacitació i desenvolupament

– la normativa, que vetlla pels reglaments i polítiques de maneig de personal

– la dinàmica, que comporta selecció, contractació, adaptació i avaluació d'acompliment

– benestar, que fa a salut ocupacional, seguretat en el treball, transport, alimentació, recreació, entre d'altres.

Es tracta d'atreure i mantenir talent, formar i desenvolupar, valorar l'acompliment i aplicar esquemes justos de compensació. A més, vetllar per la seguretat i salut en el treball, i propendir pel benestar general dels empleats.
El més important és entendre l'estratègia de l'negoci i els seus objectius i a partir d'aquí construir un pla estratègic que doni suport a l'assoliment dels objectius organitzacionals. Entendre als col·laboradors, seus interessos, motivacions i somnis.

De la mateixa manera, contribuir a l'enfortiment dels valors de l'empresa i la creació d'un clima i cultura adequats.

Cada vegada més, les empreses són conscients de la importància d'incorporar i mantenir en els seus equips personal qualificat per assolir l'assoliment dels seus objectius.

Tot i els esforços de les entitats per promulgar normes que regulen les relacions laborals, existeixen encara molts buits i inconsistències que en dificulten la posada en marxa a les organitzacions.

En un entorn econòmic canviant com el nostre, trobem amb freqüència que les empreses limiten el pressupost de les àrees de Recursos Humans, retallant en primera instància els programes de formació i els salaris emocionals.

Si es vol sobreviure i romandre en el mercat – sobretot en moments reptadors – el primer que s'ha d'enfortir és el desenvolupament de les persones que conformen les organitzacions i donar-los eines per millorar el seu acompliment en pro de més i millors resultats.