Projecte de Retenció de l'Talent

Es tracta d'una empresa gran que ofereix serveis als seus clients.

Els joves que es van incorporant a ella entren en l'escala més baixa de l'empresa i a la fi del primer any de treball, el superior jeràrquic, els avalua.

De el resultat de l'avaluació poden produir-se una de les següents 3, i sols tres, decisions:

  1. La persona puja de categoria = cap amunt
  2. La persona surt de l'empresa = cap a fora
  3. La persona se li trasllada de treball = cap a la banda

Se'ns contracta per col·laborar en l'avaluació i acompanyar en el procés de canvi d'una persona d'interès en concret que és jove i talentosa. Potser una mica immadura a ulls del seu superior. El director de l'empresa ens encarrega: “hay que conseguir que se quede con nosotros, pero que supere sus limitaciones y aprendan de ello los superiores”.

De l'avaluació de la persona es desprèn que ha de millorar les seves habilitats i es decideix un trasllat lateral. Se li comunica a l'interessat i aquest verbalitza el seu enuig i diu que es mereixia un augment de categoria.

La funció principal de la nostra contractació havia arribat. Havíem establir un pont de racionalització de la decisió per part de l'avaluat amb l'objectiu que es quedés a l'empresa un segon any perquè era interessant per a l'empresa i per al avaluat.

Després d'un període de coaching de l'avaluat i del seu nou superior; 01:00 millora en els processos d'avaluació de sistema; una petita modificació el sistema retributiu; i altres progressives rectificacions; es va aconseguir que l'avaluat es quedés, madurés i assolís un augment de categoria amb grans aportacions a l'empresa.